Investir dans la formation c’est conjuguer au présent mais aussi au futur le souci des hommes et le souci des résultats !

S’il paraît normal de solliciter un expert-comptable pour sa comptabilité, de trop nombreux entrepreneurs ne pensent pas à solliciter un consultant pour leur gestion des ressources humaines, pour leur marketing, leur organisation, etc. Pourtant, il s’agit exactement de la même démarche ! 

Il faut faire appel à un consultant quand on rencontre un problème de communication, de gestion des ressources humaines, de productivité, de rentabilité, quand on envisage le lancement d’un nouveau produit, un développement international ou tout simplement quand on se rend compte que l’on connaît son métier, certes, mais que gérer une entreprise, cela demande de très nombreuses compétences, que l’on ne maîtrise pas forcément.

Car voilà ce qu’apporte un consultant : une expertise extérieure sur un domaine donné. Les consultants sont généralement des anciens cadres voire cadres dirigeants qui souhaitent mettre au profit d’autres entreprises leurs compétences dans divers domaines. 

La première vertu du COACHING PROFESSIONNEL est de permettre au professionnel notamment, le dirigeant de prendre du recul par rapport à son entreprise ou/et par rapport à son travail et à ses fonctions, en particulier.

Il permet de se ressourcer et de développer ses talents de dirigeant et de manageur du changement.

Le coaching professionnel favorise l’épanouissement personnel du dirigeant, ce qui ne peut que retentir positivement sur sa façon de gérer l’entreprise et de la faire évoluer, en vue de réaliser plus facilement les objectifs visés.

De plus en plus de dirigeant ou de manageur font appel au coaching pour consolider et optimiser les compétences de leurs équipes ou pour faire face à une problématique donnée (pression, burn out, conflit de pouvoir, mauvaise ambiance de travail, faible productivité, gestion de risques, blocages, incompréhensions …).

Coaching - Consulting

Organisateurs et consultants

Tout niveaux

Les fondamentaux du métier :

Cette formation est spécialement conçue pour acquérir les "bonnes pratiques" du métier d'organisateur et du consultant interne ou externe à l'entreprise. Elle est centrée sur la structuration d'une mission d'organisation, le choix des outils et les méthodes appropriées.

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Dernière mise à jour : 13/12/2020